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广东兴发铝业河南分公司6S管理项目

来源:深蓝咨询       作者:深蓝咨询      发布日期:2014-08-18 15:59:40

    一、项目背景

    广东兴发铝业河南分公司作为中国大陆最早生产铝型材的企业之一,是中国著名的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业,是中国建设部铝合金建材定点生产基地,被评为“中国铝型材企业十强第一名”。

     二、问题诊断

    1. 第一个“S”整理:我们观察?#21335;?#22330;中存在不必要的物品或不必要的物品没有及时处理。

     2. 第二个“S”整顿:1)使用工具,物品、产品没有定置管理;2)过道经常被产品?#21152;茫?#36829;背了设置过道?#26576;?#34935;;3)许多标识线已经模糊不清,没有及?#22791;?#26032;;4)目视化管理推行不到位,产品的数量、?#20998;省?#23433;全没有达到一目了然的管理状态。

     3. 第三个“S”清扫,员工把6S等同于打扫卫生,对清扫仅限于地面,机台上尘土及油污没有及时清扫干净;

     4. 第四个“S”清洁,虽然有“7S”的推行制度,也有专门的负责组织,但在?#23548;?#25512;行过程中由于对6S了解不够深入,推行活动浮于表面;

     5. 第五个“S”素养,公司制度浮于文本之中,没有落实到岗位上去。造成了员工违章操作、随意作业?#21335;?#35937;存在;

     6. 第6个“S”安全,虽有检查,有规定,但员工依然违规操作,并没有受到相应指责纠正,并且缺乏明确的岗位作业指导规定。

     三、解决方案

    1. 建立健全内部培训师机制,培?#30340;?#37096;培训师,在推行6S前进行全员的教育培训;

     2. 建立6S管理推进委?#34987;幔?#26126;确各人员职责,分工合作,全面推进6S工作;

     3. 选定6S推进示范区,为全公司树立标杆,其他单位学习推广经验,示范单位介绍经验,形成良性互动;

     4. 全厂循序渐进的推行6S管理,按照6S的顺序推行,在前一个“S”没做好以前,不可推行下一个?#34903;瑁?/span>

     5. 在?#23548;?#25512;行目视化管理,使生产处于一目了然的状态,能够让领导干部立即发现问题,解决问题,形成管理的动力之源;

     6. 在公司内部推进全员绩效考核,建立一个公?#20581;?#20844;正、?#35813;?#30340;管理氛围,形成积极向上的管理?#32622;妗?/span>

 

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