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深蓝企业管理咨询有限公司

河?#31995;?#22336;:郑州市管城回族区?#34892;?#21335;路寿丰街交汇处凯利国?#25163;行腂座2408室
?#26412;?#22320;址:?#26412;?#24066;丰台区菜户营58号1102室

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整体解决方案

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服务介绍 项目案例 延伸阅读

  1.服务介绍
在市场经济高速发展的今天,各企业的竞争归根结?#36164;?#20154;才的竞争,人力资本已经成为企业的第一重要资本。深蓝咨询通过?#20302;?#30340;人力资源管理体系设计,帮助企业明确人力资源管理方向,形成职责分工科学合理、素质能力要求明晰、薪酬绩效富有激励、员工培养及时有效的良性管理循环,为实现战略和经营目标提供坚实的人才基础。
2.企业在人力资源管理方面可能面临的主要问题:
1. 经营规模在?#27426;?#25193;大,可用之人却屈指可数,影响到业务拓展和未来发展目标。
2. 不清楚人才的素质能力要求,费心引进的“人才”难以融合,很快流失,甚至起到副作用;
3. 公司经营目标难以落实到各部门,考核总是流于形式;
4. 新老员工经验、技能、发展潜力各有差异,如何定位各自的薪酬水平,既保证企业薪酬水平的激励性,又可解决员工对公平性的抱怨?
5. 组织结构与企业的发?#26500;?#27169;、发展阶段、业务重点不匹配,阻碍了公司核心能力的养成;
6. 各部门之间权责没有清晰界定,相互扯皮、相互推卸责任。
3.深蓝咨询提供的?#20302;?#35299;决方案:

 

实施?#34903;?/strong>

工作内容

企业人力资源诊断

企业人力资源现状分析

企业人力资源现状与企业发展战略匹配性审计

战略性人力资源规划

企业发展目标和战略的梳理

未来组织结构规划与未来岗位配置计划

制定人力资源需求计划(时间、数量、要求)

制定人力资源供给计划

人力资源政策制定与调整计划

编制人力资源预算,形成人力资源规划方案

组织管理

企业战略目标和主业务价值链分析

组织设计权变因素分析。

组织功能设计:功能分析;功能分解。

组织设计:横向单位设计;纵向管理设计。

组织管理关键制度设计

岗位管理

定岗、定责、定编

岗位说明书?#26696;?#20301;任职资格标准

岗位管理制度流程

核心岗位胜任力模型

确定核心岗位

组建专家组

选择岗位代表性员工

员工素质和能力评估

制定岗位胜任力模型

验证

优化和应用

企业招聘解决方案

招聘需求计划

明确岗位素质能力要求

制定招聘方案

招聘实施

劳动风险管控

入职试用

岗前培训

转正考核

企业招聘管理流程

企业培训体系设计

培训需求(战略、职业生涯规划、岗位职责、绩效考核、员工评估、培训需求调查等)

培?#23548;?#21010;

培训管理流程和管理制度

培训实施

培训评估

内部讲师队伍建设

绩效管理体系设计

绩效管理调研诊断

公司战略发展方向、重点工作研究

绩效管理流程设计

绩效指标库设计

绩效考核量表设计

绩效管理体系导入

绩效管理辅导

绩效考核

绩效面谈

绩效结果应用

薪酬体系设计

确定薪酬策略和薪酬模式

薪酬内外部调查

岗位价值评估

确定薪酬等级

确定各职位层级薪酬水平和薪酬结构

制定薪酬管理制度

薪酬套改

员工发展体系设计

员工职业发展通道设计

人才测评

员工职业生涯规划

核心岗位储备与培养计划

1.项目预期效果:
1. 导入战略导向的人力资源管理模式,避免人力资源管理的盲目性,明确未来人力资源管理方向。
2. 根据企业发展需要,预测企业潜在的人员过剩或人力不足,制定人力供求平衡计划。
3. 组织优化和设计,使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡,减少推诿扯皮现象。
4. 明确核心岗位的能力素质要求,为招聘、培?#23548;?#21592;工发展打下坚实基础。
5. 通过?#20302;?#30340;分析及合理的途径对人员进行招聘,减少人才聘用风险。
6. 帮助企业对现有员工技能状况、知识结构和以及发展要求做出恰当分析与评估,制定人员培训规划。
7. 将经营目标与绩效管理连接起来,使考核落到实处。
8. 在保证公平性基础上,建立合理的激励性薪酬体系。

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河?#31995;?#22336;:郑州市郑东新区?#34892;?#21335;路寿丰街交汇处凯利国?#25163;行腂座2408室
?#26412;?#22320;址:?#26412;?#24066;丰台区菜户营58号1102室
咨询电话:400-0809-187
?#38469;?#25903;持:启凡软件
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