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河?#31995;?#22336;:郑州市管城回族区?#34892;?#21335;路寿丰街交汇处凯利国?#25163;行腂座2408室
?#26412;?#22320;址:?#26412;?#24066;丰台区菜户营58号1102室

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精益生产咨询

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服务介绍 项目案例 延伸阅读

   精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所?#21152;?#30340;资源和降低企业管理和运营成本,消除生产现场七大浪费为主要目标的生产方式。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场需要产品(或下道工序需要的产品);益,?#27492;?#26377;经营活动都要有益有效,具有经济性。简而言之,精益生产的宗旨就是,消除浪费,提高生产效率,降低成本。
  企业在精益生产推行方面可能面临问题:
1. 孤岛式的生产布?#37073;?#24418;成了大批量的生产方式,造成了大量的生产在制;
2. 工装夹具及相关工具、物料随意摆放,寻找及使用不方便;
3. 班组基础管理薄弱,围绕QCD核心指标在现场展开的管理不足;
4. 生产异常多发:物料问题、质量问题、工艺问题等;
5. 现场的七大浪费随处可见;
6. 生产作业效率低:如:等待时间过长、作业管理标准化欠?#34180;?#29983;产线不平衡等;
7. 全员参与改善的氛围不足,员工改善的积极性差;
8. 生产现场的管理状态不能一目了然;
9. 作业标准及相关?#38469;?#25991;件不能有效指导作业,大部分文件藏于文件柜中;
10. 企业基础管理数据缺失;

深蓝咨询提供的解决方案:

实施?#34903;?/p>

工作内容

工作成果

精益生产调研分析

现场观察:制作现场观察表,拟定现场观察计划

《精益生产调研诊断报告》

访谈、座谈

拟定资料研究清单

生产运营资料研究

生产运营结果现状资料研究

精益生产方案设计

拟定方案设计计划控制表

《精益生产战略规划》
《产能规划与生产布局设计》
《5S管理制度》
《目视化管理制度》
《作业标准化制度》
《TPM全面生产维护制度》
《质量保证制度》
《价值流程图(VSM)分析报告》
《供应链管理制度》
《人才培?#23548;?#21010;》
《精益生产推行计划》

制定精益生产战略规划

成立精益生产领导小组,明?#20998;?#36131;建立组织

生产布局设计

5S管理制度设计

目视化管理制度设计

作业标准化制度设计

TPM管理制度设计

质量保证制度设计价值流程图(VSM)分析

供应链管理制度设计

制定人才(多能工、精益专员)培养计划

精益生产方案推行 观念宣贯,精益生产培训 《精益生产培训课件》
《精益生产推行方案》
《精益生产优化方案》

解决实施中出现的问题

方案运行与修订

精益生产效果评估

编制精益生产项目效果评估办法、
持续改进办法办法

《精益生产项目效果评估报告》

项目预期效果:
1. 定性效果:
1)生产现场管理可视化
2)搭建精益班组管理模式
3)生产作业标准化
4)提高员工改善的积极性
4)企业目视化管理标准制定

2. 定量效果
1)库存降低
2)生产效率提高
3)生产线可动率提高
4)制造周期缩短

 

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河?#31995;?#22336;:郑州市郑东新区?#34892;?#21335;路寿丰街交汇处凯利国?#25163;行腂座2408室
?#26412;?#22320;址:?#26412;?#24066;丰台区菜户营58号1102室
咨询电话:400-0809-187
?#38469;?#25903;持:启凡软件
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