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河?#31995;?#22336;:郑州市管城回族区?#34892;?#21335;路寿丰街交汇处凯利国?#25163;行腂座2408室
?#26412;?#22320;址:?#26412;?#24066;丰台区菜户营58号1102室

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成本降低咨询

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服务介绍 项目案例 延伸阅读

由于中国制造企业在生产过程中管理?#22336;?导致浪费严重,成本费用高,企业利润?#27426;?#34987;吞噬,企业甚至因成本费用过高而出现亏损、倒闭现象,制造业的成本管理与控制势在必行.
企业在成本管理与控制方面可能存在的问题:
1. 企业对成本管理不重视
2. 没有划清成本核算界限,产品成本核算不准确
3. 没有设定成本控制目标及具体成本指标
4. 成本考核制度不健全,无考核,成本管理形同虚设
5. 成本浪费较大,公司长期处于不盈利状态
深蓝咨询提供的解决方案:

实施?#34903;?/p>

工作内容

工作成果

成本管理现状调研诊断

制定访谈、座谈计划

《成本损失诊断分析报告》

拟定资料研究清单

公司战略发?#26500;?#21010;资料研究

业务流程资料研究

成本计划资料研究

成本核算资料研究

成本控制资料研究

成本分析资料研究

选择代表性产品

?#28304;?#34920;性产品进行单位成本分析

成本因素构成分析

价值链分析

成本管理方案设计

《制定成本管理方案计划控制表》

《成本管理方案设计计划》
《成本控制具体指标设置》
《生产成本费用控制措施》
《期间费用控制措施》
《成本管理领导小组建设》
《成本管理培训课程》

设定成本控制事项的具体定额指标

制定生产成本费用控制办法

制定期间费用控制办法

成本管理培训课程设计

成本管理方案推行

课程成本管理培训

方案运行与修订、完善

《成本管理培训课件》
《成本管理推行方案》
《成本管理优化方案》

成本管理方案效果评估

编制成本管理项目效果评估办法、持续改进办法

《成本管理项目效果评估报告》

 项目预期效果:
1. 通过成本分析,对工厂中的成本进行分类管理,使成本易于管控,符合企业成本管理需求。
2. 制定成本的规章制度,使工厂成本管理有章可循,流程清晰,出?#33267;?#25104;本问题能够马上反应,?#19994;?#36131;任单位及责任人。
3. 使用目标成本管理,形成成本管理机制,通过目标-实施-检查-改善的成本管理闭环,使成本管理路径清晰。
4. 通过全员参与、制度规范、激励保障,形成成本管理长效机制,节能降耗水平持续提升。
5. 成本管理咨询在于辅导客户?#29616;?#25104;本管理的本质,通过不间断的成本管理,使公司整体成本下降。
6. 成本管理使企业的竞争能力增强,能够扩大企业的市场占有率,增加客户的信任度。

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?#26412;?#22320;址:?#26412;?#24066;丰台区菜户营58号1102室
咨询电话:400-0809-187
?#38469;?#25903;持:启凡软件
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